Betekenisgeven aan ontwikkeling
Alles en iedereen is in ontwikkeling, continu. Welke ontwikkeling of verandering het ook is, om in beweging te komen, om te groeien, zijn we altijd opzoek naar betekenis én interactie. Waarom doen we wat we doen? Waarom verandert onze organisatie? Waarom loopt onze samenwerking niet lekker?
Om vervolgens de brug te slaan naar; wat betekent de verandering dan? Wat betekent dat voor mij? Hoe ziet dat er dan concreet uit? Wanneer kom ik in beweging en wanneer niet?
Ik help mensen en organisaties om betekenis te geven aan hetgeen waar ze mee bezig zijn of mee aan de slag gaan. Denk aan betekenis geven aan een nieuwe visie, strategie of andere manieren van werken. Of aan die nieuwe waarden die zijn ‘bedacht’. Betekenis geven aan samenwerking in teams of aan een organisatieverandering als geheel.
In de mix werk ik met de kracht van verhalen (storytelling en listening), team- en leiderschapsontwikkeling en mijn jarenlange ervaring als verandercommunicatie expert. Met altijd hetzelfde doel; Vanuit verbinding en betekenis groeien.
Storylogie is de kunst en vooral de kracht van het verhaal. Niet in de eerste plaats als doel, maar vooral ook als middel. Hoe kunnen verhalen helpen om betekenis te geven aan waar je als organisatie, als leider en als mens voor staat. Geef bijvoorbeeld betekenis aan een nieuwe visie, strategie, (kern)waarden of nieuwe manieren van (samenwerken) met behulp van storytelling én storylistening. Haal met elkaar die verhalen op die heel concreet laten zien wat we dan bedoelen, deel ze en gebruik ze om zo mensen echt te betrekken en te verbinden. Verhalen van leiders die vertellen waar ze voor staan én waarom. En al die verhalen samen vertellen het verhaal van de organisatie. Het echte verhaal, geen gelikte reclamecampagne. Een goed, authentiek verhaal is de basis van elke stap, reis, transformatie.
Ik ontwikkel verschillende programma’s en workshops om samen met (leiderschap)teams écht betekenis te geven aan hetgeen waar de organisatie voor staat en gaat. Ook coach ik leiders en ondernemers in het vinden van hun eigen verhaal, om zo dichterbij zich zelf en anderen te komen.
Storytelling & Storylistening
Kennismaken met storytelling en oordeelloos luisteren aan de hand van een door jullie ingebrachte vraag/behoefte.
Workshop, masterclass, etc.
Persoonlijke verhalen voor leiders en ondernemers
Eén op één coaching om te komen tot
een persoonlijk leiderschap- en of ondernemersverhaal.
Coachingstraject
Dag of meerdaagse sessie
Samenwerking en ontwikkeling in teams versterken met behulp van archetypen en storytelling, dat is de kracht van Het Teamheldenspel.
De geboren leider die het voortouw neemt. De idealist die altijd optimistisch blijft. De nar die overal een grap van maakt … Grote kans dat je jezelf en je collega’s hierin herkent. Dagelijks komen we deze archetypen tegen in onze teams. Vinden we elkaar maar lastig of zien we ‘het goud’? Kennis van elkaars drijfveren, kracht, schaduwkanten en geheime wapen vergemakkelijkt samenwerking en maakt teams sterker. Met Het Teamheldenspel versterk je samenwerking en ontwikkeling op een speelse, maar bloedserieuze manier. Gebasseerd op de
Dit spel en de methodiek heb ik samen met twee partners ontwikkeld.
Kijk ook eens op www.teamheldenspel.nl
Stap 1: Zelfinzicht
Met behulp van de 12 archetypen, gebaseerd op het werk van Carol S. Pearson, ga je opzoek naar wat jou drijft, waar jouw kracht zit, maar ook jouw schaduwkant. Uiteraard ben je nooit één type. Je leert jezelf nog beter kennen als samenwerkingspartner. Vervolgens ga je opzoek naar concrete persoonlijke verhalen, die mooi en concreet laten zien hoe ‘jouw type’ er dan in de praktijk uitziet.
Stap 2: Teaminzicht
Als iedereen zijn of haar drie kern archetypen heeft gevonden kijken we naar het geheel als team. Wat zien we? Waar ligt onze kracht en onze schaduwkant. Herkennen we deze? Wat leren we?
Stap 3: Teamontwikkeling
Met behulp van dialoog creëren we inzicht; waar staan we voor opgesteld als team, wat zijn onze uitdagingen en hoe gaat het inzicht uit stap 1 en 2 ons daarbij helpen? We maken ontwikkelpunten zichtbaar en bespreekbaar. Dit in een speelse, inspirerende en vooral veilige setting.
Stap 4: Van spel naar strategie
Welke concrete stappen gaan we zetten en hoe houden we het ‘levend’? We maken afspraken en plannen voor echte impact.
Deze teamworkshop is geschikt voor jou en je team als je een serieuze maar luchtige vorm zoekt om (verdiepend) kennis te maken met de mensen in je team, of dat nu je vaste team is, een projectteam of een managementteam.
Heb je veel nieuwe mensen in je team? Met deze workshop leer je elkaar snel kennen en zorg je toch voor échte diepgang en verbinding. Als je een compleet nieuw team hebt is deze workshop perfect om elkaars talenten en krachten snel te leren kennen zodat teams goed kunnen samenwerken.
Door te werken met archetypen en hun verhalen krijg je op een leuke manier scherp welke rollen daarbij horen. Dat maakt deze teamworkshop ook heel prettig, nuttig en veilig om in te zetten als je team in een verandering zit en het gesprek wil starten over nieuwe uitdagingen.
In tijden van verandering, vernieuwing wil je als organisatie dat iedereen aan boord is en enthousiast is over de nieuwe plannen, koers. Dat mensen instappen en meedoen. Maar hoe doe je dat? Veel veranderingen lopen vast, omdat medewerkers niet of te laat aangehaakt zijn of er niet in (lijken te) geloven. Betekenisgeven aan verandering is essentieel om mensen mee te nemen doorheen het gehele proces. Een doordachte verandercommunicatiestrategie is dan cruciaal. Dat gaat over een duidelijke WHY-WHAT en HOW van de verandering. Over de WHO(wie is betrokken, wie wordt ‘geraakt’?) Over mensen transparant meenemen op procesniveau (waar staan we, waar gaan we heen en wat staat er nog te gebeuren). Over communicatief leiderschap; het versterken van leidinggevenden in verandering en over de interactieve kant van verandering. Waar kunnen/mogen mensen over meedenken, meedoen en meebeslissen en dat goed en inspirerend organiseren. En ja, de praktijk is nog vaak dat het nut van verandercommunicatie pas duidelijk wordt als blijkt dat het moeizaam gaat, als mensen niet aangehaakt zijn en het momentum eigenlijk voorbij is. Gemiste kans, want een gedegen communicatieaanpak kost in het begin tijd, maar levert uiteindelijk die versnelling op die nodig is.
Met mijn jarenlange ervaring in dit vak ondersteun ik verschillende soorten organisaties met het opstellen en uitvoeren van een communicatiestrategie in verandering. Op projectbasis, op interventiebasis of draai ik op interimbasis een tijd mee met een programmateam. Altijd vanuit verbinding en betekenis.
“Jij moet naar de kunstacademie, jij kunt zo lekker tekenen..”
Of naar de toneelschool, of iets met ballet. Met die 5 voor wiskunde zou ik de exacte vakken maar laten zitten. Kiezen op basis van je (niet) kunt i.p.v. waar je echt gelukkig van wordt. Ik vond het maar lastig.
Wist ik veel toen ik 16 was, ik begon het leven net te ontdekken. Gelukkig maar. Nu ruim 30 jaar later ontdek ik, zowaar, een lijn in mijn keuzes, passies en werkervaringen. Ja, ik heb toelating gedaan voor de kunstacademie, afgewezen (huh?), toen Human Resource Management gaan studeren, om na deze studie toch nog een keer kunstacademie te proberen en aangenomen (ha!). Om een half jaar later toch te ontdekken dat het eigenlijk een hobby was. En dan begint je werkende leven en dienen kansen zich aan. Je moet ze alleen wel grijpen. Kansen waar ik nog steeds dankbaar voor ben. Zo ben ik de mede oprichter van Cultuur Werkt! Heb ik mooie HR managementfuncties gehad bij Stage Entertainment en Amsterdam RAI.
Tijdens deze HR functies maakte ik kennis met ‘verandering’, iets wat me mateloos interesseerde. We moeten als organisatie naar links’, ok, maar hoe dan? Met wie? En waarom eigenlijk? Toen ik in 2011 een fantastische opdracht kreeg bij Sanoma Media in Brussel, werd de wereld van ‘verandering‘ mijn speelveld als Verandercommunicatiemanager. Langzaamaan vielen de puzzelstukken op hun plek. Mijn passie voor communicatie en verhalen en mijn ervaring op het gebied van de ‘people’ kant in bedrijven. Mijn stip aan de horizon was gezet; organisaties en mensen helpen door betekenis te geven aan de veranderingen waar ze voor staan. Organisaties ontwikkelen continu, hoe zorgen we ervoor dat de mensen aan het einde van de reis nog in de bus zitten of beter nog, aan het stuur? De afgelopen jaren heb ik veel organisaties in verandering mogen helpen, soms alleen en soms met hele waardevolle partners.
“Creëer verhalenvertellers!”
“Mijn passie voor communicatie en mijn ervaring op HR gebied’.
In de praktijk merkte ik al dat de kracht van verhalen enorm is. Ik ben de opleiding Storytelling gaan doen aan de Schrijversacademie in Amsterdam en vervolgens de opleiding Storytelling Practioner bij Annet Scheringa. Storytelling als middel, interventie om aan de hand van echte verhalen op te halen waar vernieuwing, verandering nou echt over gaat bij mensen. Een goed en echt verhaal vertelt zich zelf en verbindt mensen aan ambities. Een verhaal creëren is belangrijk, maar het creëren van verhalenvertellers cruciaal.
Daarnaast ben ik gastdocent bij Erasmus Q-Intelligence (Storytelling in HR Analytics) en ben ik samen met Annet Scheringa en Femke Nales de ‘founding mother’ van Het Teamheldenspel; een methodiek om met behulp van archetypen en storytelling samenwerking in teams en organisaties te versterken. Ik ben getrouwd met Bas en moeder van onze twee jongens (Zef en Cesar). Ik step, sup en wandel graag, buiten zijn is voor mij heel belangrijk. Kop in de wind en voeten in de klei!
Mijn motto? ‘Leven is het meervoud van lef’ van Loesje.
TESTIMONIALS
Coaching & Trails
Sem heeft mij geholpen mijn eigen persoonlijke verhaal goed op papier te krijgen. Ik had behoefte aan een sterk, ‘rond’ persoonlijk verhaal ten behoeve van mijn positionering als consultant en executive coach. Ik wilde een eigen verhaal dat helder uitlegt wie ik ben, waar ik voor sta en waarom ik doe wat ik doe.
Door de aanpak van Sem, waarin ze gebruik maakt van 'De reis van de Held' heeft ze me geholpen mijn verhaal als mens en professional te vertellen.
Voormalig HR Director
Sanoma Belgium
I hired Sem for a complex cultural change role and later on for the corporate communications role at Sanoma. She sees the big picture, comes up with creative ideas that stand out, and makes them happen in a hands-on way. On top of that Sem brings a bit of sunshine into the office every day!
Sr. HR Projectleider
Het Oogziekenhuis Rotterdam
Sem heeft geholpen met de (verander)communicatie rondom het strategieproject. Zij heeft met haar kritische blik, creativiteit en positieve energie enorm bijgedragen aan het betrekken van onze organisatie en de totstandkoming van een gedragen, aangescherpte strategie voor Het Oogziekenhuis Rotterdam.
Gebiedsmanager
William Schrikker Stichting
Het Teamheldentraject; wat een mooi proces was het en het krijgt nog een mooi vervolg om werkgeluk een vaste plek te geven in onze cultuur die zo vaak zo dynamisch is!
Voormalig Manager Inkoop Natuurmonumenten
De inkoopfunctie van Natuurmonumenten is hard in beweging. Een beweging die voor de hele organisatie verandering met zich meebrengt. Sem heeft in zeer korte tijd de cultuur eigen gemaakt en een strategie opgesteld die richting geeft aan deze verandering. Gedurende haar inzet heeft Sem zich op zeer professionele, collegeale, proactieve en gedreven wijze bewezen een vaardig "veranderaar" te zijn.
Afgelopen week hebben we als NKC team wederom een mooie sessie gehad vanuit onze Teamheldenreis onder begeleiding van de coaches van het Teamheldenspel. We zijn als team dichter naar elkaar toe gegroeid en hebben ontdekt hoe onze unieke archetypes ons helpen om samen te bouwen aan de toekomst.
KvK: 64283933 - IBAN: NL93 TRIO 0391 0295 17 BTW: NL001944179B98